登录

微商团队建设离不开这两样

网商
0 776

注:点击播放本文音频

没有利益分享和激励机制,团队无法聚集!

提高效力的第一秘诀就是找到合适的人,结合他们的长处、工作方式,并辅之以激励去创造更多的可能性。

①分群管理

心腹群:主要由长时间合作的朋友组成,重点是加强感情交流。各种线上交流和线下团建,不仅能活跃团队气氛,也能逐步建立统一的价值观和文化。

管理群:主要由管理者组成,重点是加强业务交流和问题反馈。具体工作包括定期检查成果,设置阶段性目标,业务培训。

大团队群:重点在于调动每一个人的积极性,让大家有归属感,让整个团队朝着一个目标不断进步。

②培养群管理

注意观察每个群中积极、充满正能量的员工,将他们培养成群管理员,每个月给予固定奖励,督促他们管理团队的积极性,不仅丰富了他们的经验,也分散了管理精力。

同时需要有一个完整的SOP(Standard Operating Procedure,即标准作业流程),用于培训新的员工。

③四大要素

第一,初期给予完整的培训,待团队强大时,寻找适合做管理的优秀人才;

第二,善于沟通,加强交流,传递有价值、有意义的内容;

第三,帮助团队中的每一人成长,以“团队利益最大化”为目标;

第四,为团队中的每一个人设置利益分享机制,有奖亦有罚,同时他们很认真地在为每一个成员描绘“美好未来”。(认真到一定要出书才行)

微商也是种职业,有其弊端,红线绝不能踩。微商是一些有着“梦想和激情”的人,他们真的也是超级拼。老李写这几篇文章的借鉴意义在于——想要做好“引蝶与裂变”,系统性 / 创新性的打法是一部分,更多还是要针对目标用户“有的放矢”。

------------------------------------------------------------------------------------

有任何创业项目、计划、问题诊断,工作交流专用号1858 1868 883(同微信),请说明来自《李睿的博客》

发表评论

0 个回复

李睿

李睿

154 2017-05-15 加入 成都

(四川巨美的李睿)

热门推荐